單項選擇題

你們公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮幕S之一，被起訴向城里的河中非法傾倒有毒物質(zhì)，從而導(dǎo)致鱷魚成倍增加。其結(jié)果是，當(dāng)?shù)毓返臄?shù)量大大減少。法庭裁定公司的清理活動必須在2月15日之前完成。這樣一個約束是以下哪種情況的例子（）？

A.一個關(guān)鍵事件
B.一個主要里程碑
C.一個強(qiáng)制日期
D.一個外部的依賴

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單項選擇題
你在為國家動物管理項目設(shè)立項目管理辦公室（PMO），該計劃包含15個不同的項目。項目管理辦公室將擁有一套項目管理信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)將是所有項目數(shù)據(jù)的在線智囊?guī)?。你將收?5個項目中關(guān)于每個項目組成部分的描述。這些信息將與以下哪一條形成一個整體（）？
A.會計圖表
B.WBS詞典
C.WBS結(jié)構(gòu)模板
D.掙值管理報告
單項選擇題
項目的成功取決于一系列相互作用的因素，包括時間、成本和范圍控制。但是，任何項目的成功都主要取決于（）。
A.客戶的認(rèn)可
B.客戶的滿意
C.客戶在定義其需求時的退讓
D.超過客戶的需求
單項選擇題
你在制藥行業(yè)工作。你的項目是負(fù)責(zé)一種叫奇妙丹的藥的臨床試驗，這種藥能改善人們的記憶力并促進(jìn)頭的生長。隨著項目的進(jìn)行，其結(jié)果被更明確地描述為4次第1階段試驗、5次第2階段試驗和6次第3階段試驗。這種情景是以下哪種情況的一個例子（）？
A.質(zhì)量函數(shù)的展開
B.應(yīng)用WBS進(jìn)行的項目活動
C.價值分析
D.產(chǎn)品描述的不斷細(xì)化
單項選擇題
你的技術(shù)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)已準(zhǔn)備就你的項目進(jìn)行價值增加變更申請，這將導(dǎo)致項目范圍的放大。為估計實施變更帶來的偏差程度，你要求使用掙值法。這種方法代表（）。
A.績效測量技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)管理過程
C.成本會計過程
D.范圍報告機(jī)制
單項選擇題
你是公司主要項目的經(jīng)理。你最近將一個工作范圍分派給了一個轉(zhuǎn)包商。轉(zhuǎn)包商需要更仔細(xì)地計劃和管理這個工作范圍（）。
A.遵照你為項目制定的WBS，運(yùn)用你確定的工作包
B.對工作包開發(fā)一個分項目WBS，因為這是他的公司的職責(zé)
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工
單項選擇題
項目計劃對變更控制來說很重要，因為它（）。
A.提供管理變更的基準(zhǔn)
B.提供項目績效方面的信息
C.提醒項目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題
D.在整個項目過程中都可能會改變
單項選擇題
項目失敗主要的原因是（）。
A.缺少一個項目化的強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，范圍不明確
B.缺少最高領(lǐng)導(dǎo)層的許諾和支持，項目團(tuán)隊不和諧，項目經(jīng)理缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能
C.客戶的需要不明確，項目團(tuán)隊分散在不同的地方，在項目被交付以前與客戶的溝通太少
D.機(jī)構(gòu)因素的問題，對客戶的要求不明確，對項目的需求定義不當(dāng)，計劃和控制不得力
單項選擇題
你所在的會議管理公司正在向新的領(lǐng)域發(fā)展。因此，它呼應(yīng)某個政府代理機(jī)構(gòu)的要求，對一個歷史研究項目的招標(biāo)。你們公司投票成功，你是第一個歷史研究項目的經(jīng)理。不幸的是，你工作的結(jié)果不滿足政府對歷史研究標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司總經(jīng)理剛收到政府代理機(jī)構(gòu)合同辦公室發(fā)來的正式文件，文件說他們將終止這一項目。現(xiàn)在，你必須（）。
A.將你最新的工作結(jié)果送到你的合同辦公室的技術(shù)代表處
B.將這一教訓(xùn)歸案并建立記錄索引
C.確立并歸檔現(xiàn)已完成的水平
D.關(guān)閉項目辦公室并解散所有人員
單項選擇題
書面變更命令在以下哪種情況下是需要的（）？
A.所有項目，不管其大與小
B.只有大項目
C.有正規(guī)的結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)的成本能夠認(rèn)可的項目
單項選擇題
你被任命負(fù)責(zé)管理一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊正在從3個項目中進(jìn)行選擇。項目的目標(biāo)是開發(fā)預(yù)防痱子的藥品。當(dāng)你們聚集在會議室時，很多隊員已經(jīng)決定用哪個項目選擇技術(shù)了。有的喜歡IRR，而其他人說要用BCR.要決定使用哪種方法，你的第一步應(yīng)該（）。
A.比較和對比選擇技術(shù)，確定各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B.找出公司最常用的技術(shù)，決定其對本項目是否適用
C.挑選出大多數(shù)項目隊員都熟悉的那種方法
D.確定管理層的期望