20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。