國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設計需要重點關(guān)注（）原則。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。