問答題“地盤經(jīng)濟”,源于日本的相撲運動。相撲最重要的就是搶占地盤,千方百計選好位置,進(jìn)而將對手推擠出去。日本廠商依循“地盤經(jīng)濟”的策略,最初采取國人相互合作的基本態(tài)度,共同將他國公司排擠出市場之外,然后才開始瓜分市場,展開彼此的競爭。此外,日本公司在研發(fā)技術(shù)上,也發(fā)展出不同層次間既競爭又合作的關(guān)系。因為基礎(chǔ)科學(xué)的研究費用龐大,非一家公司所能單獨負(fù)擔(dān),所以采取“基礎(chǔ)合作,應(yīng)用競爭”的模式,許多大廠合作開發(fā)某項技術(shù),再站在共同的基礎(chǔ)上相互競逐產(chǎn)品的開發(fā)速率及成績。如此一來,對大家都是利大于弊。今天,許多企業(yè)為了降低單獨投資的風(fēng)險,增強競爭力,紛紛尋求同行之間的相互支援,打破了過去相互對立的游戲規(guī)則。怎樣做才能正確處理好競爭與合作的關(guān)系?

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