A、國(guó)別因素
B、技術(shù)因素
C、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)因素
D、名國(guó)市場(chǎng)容量差異
E、東道國(guó)環(huán)境差異
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A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D、外部化國(guó)際生產(chǎn)模式
A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
D、利潤(rùn)調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)外匯管制
A、文化與風(fēng)俗習(xí)慣
B、經(jīng)濟(jì)水平
C、法律制度與體系
D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)品決策
B、定價(jià)決策
C、促銷決策
D、分銷渠道
A、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織機(jī)構(gòu)
C、集權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)
D、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)
E、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
最新試題
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）