A、可以充分挖掘其所有權(quán)優(yōu)勢
B、獲得區(qū)位優(yōu)勢
C、實現(xiàn)內(nèi)部化優(yōu)勢
D、外部化國際生產(chǎn)模式
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A、減輕賦稅
B、資金配置
C、擴大企業(yè)規(guī)模
D、利潤調(diào)節(jié)
E、避免外匯匯率波動風(fēng)險和東道國外匯管制
A、文化與風(fēng)俗習(xí)慣
B、經(jīng)濟(jì)水平
C、法律制度與體系
D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)品決策
B、定價決策
C、促銷決策
D、分銷渠道
A、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B、矩陣組織機構(gòu)
C、集權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)
D、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)
E、產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.混合中心模式
最新試題
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。