國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

跨國公司內(nèi)部通過轉移價格可以起到（）的作用。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。