隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）