管理者的十會-會溝通如何請示？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）