領(lǐng)導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

如何進行工作溝通？（）

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

日常管理中，領(lǐng)導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

無全局意識指缺乏（）。