管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者要做到（）。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

領導就是讓他人成就非凡之事。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理者如何處理繁雜事務？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。