A.技術(shù)問題
B.客戶拒收
C.進度問題
D.成本超支
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A.尋求最佳質(zhì)量成本
B.尋求質(zhì)量最高時所需成本
C.尋求質(zhì)量達到客戶滿意時所需成本
D.尋求質(zhì)量最低時所需成本
A.自制與外購分析
B.搜集信息、詢價
C.制定合同
D.編寫招投標(biāo)文件
A.計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
B.計劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)
C.執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
D.輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B.只要對工作進行趕工就能壓縮項目工期
C.趕工常對成本沒有影響
D.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
A.鏈?zhǔn)?br />
B.輪式
C.環(huán)式
D.全通道式
最新試題
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）