單項選擇題在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計劃之后,客戶要求擴大項目范圍,此時應(yīng)產(chǎn)生的文件是()

A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書


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1.單項選擇題()不是范圍核實的依據(jù)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目計劃
C.工作結(jié)果
D.變更申請

3.單項選擇題當(dāng)項目的客戶告訴項目經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢支付項目了,項目經(jīng)理應(yīng)該做的是()

A.把更多的工作向進度計劃后期推,使客戶有時間獲得資金。
B.削減工作范圍并開始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項目團隊。

5.單項選擇題關(guān)于WBS,說法不正確的是()

A.WBS最低層的項目通常稱作工作包
B.對于一個較大的項目,WBS的結(jié)構(gòu)通常4-6層
C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解

最新試題

項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()

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用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

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你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

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在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

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執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:單項選擇題