甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）。

全球協(xié)作程度低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力也低的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

以下案例中，屬于評(píng)估企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的有（）。

在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，能夠利用經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效益的戰(zhàn)略有（）。

企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，從某種意義上講，就是其自身價(jià)值鏈的延展。在此背景下，對(duì)價(jià)值鏈模型理解正確的有（）。

由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格攀升，某跨國(guó)公司將在中國(guó)的生產(chǎn)廠(chǎng)搬至東南亞國(guó)家，其中的戰(zhàn)略原因是（）。

乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶(hù)為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有（）。、

下列有可能促成企業(yè)采用對(duì)外直接方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的因素有（）。

世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，2公司采取的是（）。

甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠(chǎng)，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。