A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
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A.天然資源
B.人力資源
C.資金
D.受過(guò)高等教育的人才
A.產(chǎn)品創(chuàng)新階段
B.產(chǎn)品成熟階段
C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.產(chǎn)品衰退階段
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.定價(jià)偏高，以期獲得大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的收益
B.制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格。
C.在短期內(nèi)定價(jià)較低，阻使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D.只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的價(jià)格定價(jià)
A.認(rèn)為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)無(wú)差別，有訂單就發(fā)貨，以推高銷(xiāo)售量
B.解決過(guò)剩產(chǎn)能的一種渠道
C.占領(lǐng)海外市場(chǎng)的需要
D.實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的高收益
最新試題
按照美國(guó)哈佛大學(xué)弗農(nóng)提出的產(chǎn)品生命周期，跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)外直接投資是在（）。
甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略是（）。
中石油并購(gòu)海外石油公司、中國(guó)五礦公司收購(gòu)非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)為（）。
以出口作為進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式，可能存在的潛在問(wèn)題有（）。
世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，2公司采取的是（）。
企業(yè)試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。
甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）。
以下案例中，屬于評(píng)估企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的有（）。
對(duì)于出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用的定價(jià)策略是（）。
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，能夠利用經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效益的戰(zhàn)略有（）。