促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的（）