A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)，以便為各種要素安排一個最佳的空間位置
B.明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系，從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng)，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關(guān)系
D.現(xiàn)代商業(yè)銀行，尤其是大型商業(yè)銀行，組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，類型也有多種
E.合理地配置銀行的各類資源，充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以以利于銀行實行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險管理
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以下關(guān)于生息資產(chǎn)說法不正確的是（）。
從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（）。
以下關(guān)于人均凈利潤說法正確的是（）。
單一集團授信集中度為最大一家集團客戶授信總額與資本凈額之比，不應(yīng)高于10%。
垂直化的組織運作機制指的是實行（）的垂直管理線路。
我國商業(yè)銀行采用的是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。
以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點的是（）。
存款是商業(yè)銀行生息資產(chǎn)中最重要的組成部分，因此存款結(jié)構(gòu)通常是分析銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性最重要的一個指標(biāo)。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，要增加利潤、提高銀行價值就需要控制風(fēng)險減少相應(yīng)的撥備，銀行的風(fēng)險主要表現(xiàn)為（）。
以下屬于“根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊”的銀行是（）。