我國商業(yè)銀行采用的是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。

商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式從內(nèi)部管理模式劃分，可分為（）。

銀行管理的基本指標中，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標就是凈資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。

垂直化的組織運作機制指的是實行（）的垂直管理線路。

商業(yè)銀行的流動性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動性指標說法正確的有（）。

銀行是經(jīng)營風險的企業(yè)，要增加利潤、提高銀行價值就需要控制風險，減少相應的撥備，銀行的風險主要表現(xiàn)為（）。

從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（）。

以下不屬于以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點的是（）。

以下關(guān)于人均凈利潤說法正確的是（）。

以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中，總行、分行、支行等各級機構(gòu)形成垂直管理體系，同一層級各職能部門之間的職責協(xié)調(diào)和信息溝通由相應層級的行長負責。