A.在資金投入環(huán)節(jié)提高效率的重點是降低資金成本，即在負(fù)債結(jié)構(gòu)中加大零售存款和活期存款的比重。將存貸比提高到合理水平
B.成本收入比可以稱為經(jīng)營性效率問題，其改善的途徑是合理配置資源、加強成本控制
C.成本收入比=（營業(yè)費用／營業(yè)收入）×100％
D.營業(yè)凈收入=營業(yè)收入-營業(yè)支出-費用
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A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤中心，總行向分行下達(dá)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，分行再分解到各轄支行，并定期進(jìn)行指標(biāo)考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，事業(yè)部的整個運作始終以實現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心，有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤來源
C.矩陣型組織架構(gòu)下，若區(qū)域總部運作失靈，則可能對整個區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下，銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，不受區(qū)域總部的管轄，有助于實現(xiàn)利潤目標(biāo)
A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
A.銀行對最大十家客戶貸款比率的限制是為了保障穩(wěn)健經(jīng)營，防范因“壘大戶，，而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險
B.單一最大客戶貸款比率不是衡量銀行經(jīng)營安全性的指標(biāo)
C.最大十家客戶貸款比率是衡量銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的指標(biāo)之一
D.單一最大客戶貸款比率=（最大一家集團(tuán)客戶授信總額／資本凈額）×100％
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項、存放拆放同業(yè)款項等指標(biāo)的總稱
B.存款是銀行最基本的負(fù)債業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行最主要的資金來源
C.“二八定律”的含義是占比僅為20％的高端客戶對銀行盈利的貢獻(xiàn)度達(dá)到80％左右
D.存貸比=（總存款／總貸款）×100％
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風(fēng)險管理
D.財務(wù)管理
最新試題
下列關(guān)于市場指標(biāo)的說法錯誤的是（）。
與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同，母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上，子公司不具有獨立的法人資格，但是不直接受母公司行政指揮控制。
銀行經(jīng)營管理實踐中所探索的目標(biāo)是在不同經(jīng)濟環(huán)境下，探尋影響商業(yè)銀行價值的主要因素，進(jìn)而起到改善商業(yè)銀行在不同歷史時期經(jīng)營管理的作用。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，要增加利潤、提高銀行價值就需要控制風(fēng)險，減少相應(yīng)的撥備，銀行的風(fēng)險主要表現(xiàn)為（）。
以下屬于“根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊”的銀行是（）。
商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分（包括一切機構(gòu)和部門）按照一定的（）組成的一個有機系統(tǒng)。
商業(yè)銀行的流動性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動性指標(biāo)說法正確的有（）。
單一集團(tuán)授信集中度為最大一家集團(tuán)客戶授信總額與資本凈額之比，不應(yīng)高于10%。
當(dāng)前發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行建立起的以客戶為中心的矩陣型主流組織架構(gòu)形式．其中建立以客戶需求為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)線包括（）。
稅后利潤與股本總數(shù)的比率是（）。