A.總分行式組織架構(gòu)以分行為利潤中心,總行向分行下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo),分行再分解到各轄支行,并定期進(jìn)行指標(biāo)考核
B.事業(yè)部制組織架構(gòu)下,事業(yè)部的整個(gè)運(yùn)作始終以實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)為核心,有助于銀行獲得安穩(wěn)、持續(xù)的利潤來源
C.矩陣型組織架構(gòu)下,若區(qū)域總部運(yùn)作失靈,則可能對(duì)整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響
D.矩陣型組織架構(gòu)下,銀行主要受總行事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),不受區(qū)域總部的管轄,有助于實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)
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A.總分行型組織構(gòu)架
B.事業(yè)部型組織構(gòu)架
C.矩陣型組織構(gòu)架
D.統(tǒng)一法人制組織構(gòu)架
A.生息資產(chǎn)是貸款及投資資產(chǎn)、存放央行款項(xiàng)、存放拆放同業(yè)款項(xiàng)等指標(biāo)的總稱
B.存款是銀行最基本的負(fù)債業(yè)務(wù),也是商業(yè)銀行最主要的資金來源
C.“二八定律”的含義是占比僅為20%的高端客戶對(duì)銀行盈利的貢獻(xiàn)度達(dá)到80%左右
D.存貸比=(總存款/總貸款)×100%
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.財(cái)務(wù)管理
A.市盈率=股票價(jià)格(P)/每股收益E.
B.市盈率=凈利潤/期末總股本
C.市盈率=每股市價(jià)(P)/每股凈資產(chǎn)
D.市盈率=凈利潤/資本凈額
最新試題
單一集團(tuán)授信集中度為最大一家集團(tuán)客戶授信總額與資本凈額之比,不應(yīng)高于10%。
與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同,母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上,子公司不具有獨(dú)立的法人資格,但是不直接受母公司行政指揮控制。
以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是()。
與總、分支結(jié)構(gòu)關(guān)系不同,母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上,子公司不具有獨(dú)立的法人資格。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),要增加利潤、提高銀行價(jià)值就需要控制風(fēng)險(xiǎn)減少相應(yīng)的撥備,銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為()。
以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中,總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系,同一層級(jí)各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長負(fù)責(zé)。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),要增加利潤、提高銀行價(jià)值就需要控制風(fēng)險(xiǎn),減少相應(yīng)的撥備,銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為()。
()是銀行盈利能力分析中既考慮預(yù)期損失,又考慮非預(yù)期損失,同時(shí)也是銀行進(jìn)行價(jià)值管理的核心指標(biāo)。
銀行業(yè)作為一個(gè)較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè),其規(guī)模效益體現(xiàn)在()。
現(xiàn)代管理學(xué)研究表明,業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下()特征。