A.全面質(zhì)量管理關(guān)注由顧客反應(yīng)確定的關(guān)鍵過程與系統(tǒng)
B.全面質(zhì)量管理追求顧客滿意以及連續(xù)不斷地滿足顧客需求，強調(diào)人人參與
C.六西格瑪管理不僅重視顧客的聲音，同時也重視股東的利益和追求財務(wù)方面的效果
D.主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持都是很重要的
E.全面質(zhì)量管理與公司策略結(jié)合在一起

A.質(zhì)量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成，專職負責(zé)公司的質(zhì)量工作
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對公司最高領(lǐng)導(dǎo)
C.倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級管理層組成，大多數(shù)為兼職
D.黑帶大師負責(zé)六西格瑪?shù)牟僮鞴芾?，推動六西格瑪質(zhì)量計劃方法和工具使用
E.綠帶為全職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線收益項目的負責(zé)人

A.質(zhì)量管理委員會
B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)
C.發(fā)起者
D.倡導(dǎo)者
E.黑帶大師

A.以顧客為關(guān)注中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升
D.強調(diào)全體隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運作
E.追求完美，容忍失誤

A.計劃階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、客戶訪問、了解國家經(jīng)濟政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標和計劃等
B.執(zhí)行階段是實施計劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗，但不包括計劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)
C.檢查階段的主要任務(wù)是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果
D.處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施
E.實際運行中，可將計劃階段分為四個步驟，即分析現(xiàn)狀找問題、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、找出主要質(zhì)量原因和制定對策和措施