A、年度計(jì)劃控制
B、盈利能力控制
C、戰(zhàn)略控制
D、效率控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、確定職能性費(fèi)用
B、將職能性費(fèi)用與預(yù)計(jì)費(fèi)用對(duì)比
C、將職能性費(fèi)用分配給各個(gè)營銷實(shí)體
D、為每個(gè)營銷渠道編制一張損益表
A、年度計(jì)劃控制
B、盈利能力控制
C、戰(zhàn)略控制
D、效率控制
A、市場(chǎng)份額分析
B、營銷費(fèi)用/銷售額分析
C、顧客滿意度追蹤
D、財(cái)務(wù)分析
A、市場(chǎng)份額分析
B、營銷費(fèi)用/銷售額分析
C、銷售分析
D、財(cái)務(wù)分析
A、年度計(jì)劃控制
B、戰(zhàn)略控制
C、盈利能力控制
D、效率控制
最新試題
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
在檢測(cè)競爭對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí),關(guān)鍵性因素包括()
社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
一位卓越的營銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些()
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。