供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。

論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？

供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上

請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

供應鏈管理的目標在于（）。

簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

什么是供應鏈管理？供應鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？

（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？