建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式
某工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1:由于工程施工工期緊迫,建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報(bào)送的“工程開(kāi)工報(bào)審表”。
事件2:在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下,施工單位按照投標(biāo)書(shū)中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃,安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書(shū)面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明,該批材料不合格,經(jīng)檢驗(yàn),使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問(wèn)題,需進(jìn)行返修。
事件4:施工中,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,對(duì)此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5:上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)未通過(guò)驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是由設(shè)備本身的質(zhì)量問(wèn)題造成的。
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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
針對(duì)類(lèi)似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
監(jiān)理在施工合同專(zhuān)用條款中約定的日期后3天發(fā)出開(kāi)工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開(kāi)工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場(chǎng)為由要求申請(qǐng)比原計(jì)劃延期開(kāi)工7天。試問(wèn)監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長(zhǎng),若能延長(zhǎng),則可延長(zhǎng)多少天?
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根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
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在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書(shū)中提出分包要求。中標(biāo)后,在合同約定開(kāi)工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書(shū)面申請(qǐng)將基礎(chǔ)工程施工分包給某專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書(shū)面要求將主體工程的一部分分包給某個(gè)一級(jí)工程承包公司。試問(wèn)對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對(duì)分包規(guī)定的要點(diǎn)有哪些?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?
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