問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén),同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組,組成職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求:①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;
②在施工過(guò)程中,A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”,要求停工整改??偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。
在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:
(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;
(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;
(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
(5)A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說(shuō)明其缺點(diǎn)。

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1.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表,并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會(huì)議結(jié)束時(shí),建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn),并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。

指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表,并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會(huì)議結(jié)束時(shí),建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn),并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表,并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會(huì)議結(jié)束時(shí),建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn),并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。

事件3中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。
4.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表,并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會(huì)議結(jié)束時(shí),建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn),并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。

事件2中,總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
5.問(wèn)答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表,并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會(huì)議結(jié)束時(shí),建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰(shuí)主持會(huì)議誰(shuí)整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問(wèn)題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn),并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過(guò)程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書(shū)。

事件1中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫(xiě)出正確做法。

最新試題

在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)類(lèi)似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:?jiǎn)柎痤}

截止到第5個(gè)月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬(wàn)元?

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開(kāi)工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書(shū)面通知。但此后仍未見(jiàn)發(fā)包方支付,承包方乃于開(kāi)工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問(wèn)承包方的做法是否正確?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計(jì)是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

在招標(biāo)過(guò)程中,共有6家公司競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)人A在開(kāi)標(biāo)時(shí)間前2小時(shí),該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}