《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

以下哪類文件可以加蓋項目技術(shù)專用章？（）

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

“全國工程項目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中，進(jìn)度計劃維護(hù)每季度至少一次。

《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點(diǎn)一般不小于（）m。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。