工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

以下哪類文件可以加蓋項目技術專用章？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

《項目部實施計劃書》應由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結(jié)應（）完成。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。