A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
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A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.多維立體式
A.企業(yè)內(nèi)部的價格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差，組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大
C.各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標和任務(wù)難以確定
D.各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜
A.管理行為規(guī)范
B.組織的權(quán)、責結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結(jié)構(gòu)
A.競爭對手的數(shù)目
B.競爭對手的產(chǎn)品差異化
C.競爭對手的變動成本
D.競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略
A.以其人之道，還治其人之身
B.堅持制度，把握策略
C.堅持在制度、規(guī)則和紀律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強，促進和諧
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。