A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)發(fā)展情況分析
C.企業(yè)管理水平分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
E.企業(yè)資源情況分析
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A.集中性
B.獨(dú)特性
C.延展性
D.增值性
E.完善性
A.對(duì)全員的控制
B.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全過(guò)程控制
C.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全層次的控制
D.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全體系的控制
A.開(kāi)拓型領(lǐng)導(dǎo)者
B.指揮型領(lǐng)導(dǎo)者
C.參謀型領(lǐng)導(dǎo)者
D.保證型領(lǐng)導(dǎo)者
A.探索型文化戰(zhàn)略模式
B.追隨型文化戰(zhàn)略模式
C.先導(dǎo)型文化戰(zhàn)略模式
D.惰性型文化戰(zhàn)略模式
A.企業(yè)文化戰(zhàn)略
B.企業(yè)總體形象
C.企業(yè)精神文化
D.企業(yè)凝聚力
最新試題
在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)部門(mén)橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,產(chǎn)生各種矛盾,此時(shí)最適宜()。
通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算進(jìn)行分析的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方法是()。
群體管理
企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展進(jìn)行運(yùn)籌謀劃,是因?yàn)椋ǎ?/p>
在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中,關(guān)鍵在于少設(shè)副職,或不設(shè)副職的組建原則是()。
精神激勵(lì)
企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的方法有()。
按企業(yè)資本形態(tài)分類,企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可分為()。
下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是()。
試論述企業(yè)實(shí)施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。