A.投資預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算
D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算
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A.剔除無(wú)效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境
A.成本預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.現(xiàn)金流預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.成本預(yù)算
B.產(chǎn)能預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.人員預(yù)算
D.平衡預(yù)算
A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理
B.預(yù)算編制
C.預(yù)算匯總平衡
D.預(yù)算分析與控制
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
為了做好投資預(yù)算,要()。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。