A、不可控的
B、部分可控的
C、可控的
D、失控的
E、完全可控的
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A、外部前提
B、定量前提
C、定性前提
D、內(nèi)部前提
E、一般前提
A、期望分析法
B、概率方法
C、費用效果分析法
D、線性規(guī)劃方法
A、期望值決策法的一般形式
B、主觀決策的一種方法
C、線性規(guī)劃法的一種形式
D、定性決策的一種方法
A、追加的收入大于追加的支出
B、追加的收入等于追加的支出
C、追加的收入下于追加的支出
D、追加的收入是追加的支出的二倍
A.建立綜合分析能力
B.建立數(shù)據(jù)模型
C.建立數(shù)學(xué)模型
D.建立預(yù)測模型
最新試題
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時，要根據(jù)各指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）