如何防治行政領導權力異化。

斯金納的強化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強化才能形成。

經(jīng)理制領導體制是組織規(guī)模擴大的必然結果，是組織領導體制的一大進步，它推動了近代資本主義的發(fā)展。

權威根據(jù)其基礎也大概可以分為（）和（）。

公共行政與企業(yè)管理的最大區(qū)別在于，公共部門能夠在十分復雜的政治環(huán)境中有能力開展管理工作，而且有能力維護機關觀點和公共利益，以及符合法律規(guī)范的治理過程。

“智囊團”作為領導的參謀參加決策，但不決定領導的決定。

家長制行政領導體制在歷史上從未起過積極作用。

比較有代表性的領導行為理論包括（）

實現(xiàn)行政管理法制化和民主化的重要保證是（）

作為資源分配者角色，行政領導者主要應對哪些資源進行分配。