是一種以管理者的工作成績記錄為基礎打得考評方法。
是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。
是指任何一個組織,越是想要使其管理者能勝任其所承擔的職務,就越是需要他們不斷地接受培訓和進行自我培養(yǎng)。
是指組織越是想要盡快地保證目標的實現(xiàn),就越是要使管理者的責權相一致。
是指對主管職務及其相應人員的要求越是明確,培訓和評價管理者的方法越是完善,管理者工作的質量也就越有保證。
為了在諸如成本、質量、服務和速度這些關鍵的當今績效指標方面實現(xiàn)劇烈的改進,而對業(yè)務過程進行的根本的再思考和激進的再設計。
最新試題
下屬組織的目標是由上級組織的目標分割而來,管理者是“目標連鎖”的結合點。
人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。
管理的方法應當是經濟的、有效果的、有效率的。
分配工作時考慮的資格條件是:()
效率
管理應當因人而異,避免千篇一律、一成不變的對待方法。
掌握部署成員需求的方法是:()
管理者的職責包括:()
溝通中的激勵性原則包括:()
命令下達的類型包括:()