A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門,不斷地制造越來越復(fù)雜的表格
B、一些必須的程序,辦事人員要一次性交代清楚
C、增加管理部門的積極,組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào)
D、盡量扁平化,減少中間環(huán)節(jié)
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A、計(jì)劃趕不上變化
B、與崗位責(zé)任重復(fù)
C、不SMART,尤其是定性的目標(biāo)
D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整
A、直接責(zé)任部門對(duì)目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
B、明確責(zé)任
C、樹立整體意識(shí)
D、部門合署辦公
A、激勵(lì)作用
B、開發(fā)作用
C、約束作用
D、導(dǎo)向作用
A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
B、為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí),要做好補(bǔ)償機(jī)制
C、將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾,接受監(jiān)督
D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時(shí)間
D、成本
最新試題
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
相對(duì)于時(shí)間而言,睡眠最重要的是質(zhì)量——()時(shí)間。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要:()。
()就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)()。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
()是時(shí)間管理重要工具之一。