A.分包合同的招標可以提前
B.施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作
C.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標
D.只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價
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你可能感興趣的試題
A.項目決策
B.項目策劃
C.項目審批
D.項目執(zhí)行
A.工作對象之間的關系
B.項目各參與方之間的關系
C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系
D.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
A.誰的級別高，就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個矛盾的指令源
D.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)
A.安全管理
B.進度控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
A.行政指定采購
B.業(yè)主方自行采購
C.承包商采購
D.與承包商約定指定供應商采購
E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購
最新試題
下列分部分項工程中，應當組織專家論證、審查專項施工方案的是（）。
按施工成本構成要素分類，應計入企業(yè)管理費用的有（）。
關于網(wǎng)絡計劃中節(jié)點的說法，正確的是（）。
關于進度控制的說法，正確的是（）。
關于專項成本分析方法，下列選項中，錯誤的是（）。
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級，若經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生概率為3級，則該風險事件的風險等級為（）級。
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（）
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核，而在試車期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
關于成本計劃編制方法的說法錯誤的是（）。
安全生產(chǎn)管理預警體系運行中，“找出諸多致災因素中危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。