A.已完成工作預(yù)算成本-計劃完成工作預(yù)算成本
B.計劃完成工作預(yù)算成本-已完成工作實際成本
C.已完成工作預(yù)算成本-已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本-計劃完成工作預(yù)算成本
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對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下,計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本:
從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應(yīng)做重點分析,尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.價值系數(shù)小于1
B.價值系數(shù)等于1
C.價值系數(shù)大于1
D.價值系數(shù)等于。
A.成本低的工程和構(gòu)配件
B.使用費用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件
D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件
A.功能不變,成本降低
B.功能略有下降,成本大幅度降低
C.成本不變,功能提高
D.功能略有提高,成本大幅度提高
A.當(dāng)SPI<1時,表示進度提前
B.當(dāng)SPI>1時,表示進度延誤
C.當(dāng)SPI<1時,表示實際進度比計劃進度快
D.當(dāng)SPI<1時,表示實際進度比進度計劃滯后
最新試題
運用價值工程進行成本控制時,應(yīng)確定()的項目作為價值改進對象,制定改進措施。
計算每周成本數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入下表中。成本數(shù)據(jù)表(單位:萬元)
計算14周的CV與SV,并分析成本和進度情況。
關(guān)于“制造成本法”和“完全成本法”兩種方法特點的說法,正確的有()。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下,計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本:從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應(yīng)做重點分析,尋求降低成本的措施。
按價值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是()。
下列評估結(jié)果中,表示進度延誤的有()。
簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。
計算14周的CPI、SPI,并分析成本和進度情況。
成本核算的方法除了“制造成本法”外,還有()。