查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。

根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。

按信息掌握程度，決策分為（）。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。