A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動
C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理
D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
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A.組織論
B.控制論
C.系統(tǒng)論
D.PDCA循環(huán)
A.制定質(zhì)量記錄方式
B.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底
C.確定質(zhì)量目標(biāo)
D.提出項目質(zhì)量管理的工作程序
E.將質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中
A.全面質(zhì)量控制
B.全過程質(zhì)量控制
C.全員參與質(zhì)量管理
D.全方位質(zhì)量控制
E.全社會質(zhì)量控制
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A.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽
B.增強國內(nèi)市場競爭力
C.促進企業(yè)完善質(zhì)量體系
D.減少社會重復(fù)檢查和檢查費用
E.降低本企業(yè)的成本
A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B.組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)
C.體系要素或基本控制程序
D.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量
E.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法
最新試題
按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。
建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）
來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。
PDCA循環(huán)中C（Check）包括了（）
工程項目的施工方案中，施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于（）
獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若其質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，并在規(guī)定時間未予整改的，認(rèn)證機構(gòu)可以作出（）的決定。
根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。
質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。它的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）。
某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)（）