A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
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A.管理職能分工表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
編制施工任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：
①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；
②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；
③編制任務(wù)分工表。
正確的編制程序是（）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：
①計(jì)算主要工種的工程量；
②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；
③編制資源需求量計(jì)劃；
④擬訂施工方案。
其正確的工作順序是（）
A.①②③④
B.①④②③
C.①③②④
D.④①②③
A.施工成本規(guī)劃
B.實(shí)際施工中相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)
D.設(shè)計(jì)概算
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
最新試題
施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的是（）
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過(guò)程中發(fā)生過(guò)程變更時(shí)，由（）向承包人發(fā)出變更指令。
某工程按月編制成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法正確的是（）
根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”，變更指示應(yīng)說(shuō)明變更的（）
生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形有（）
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說(shuō)法，正確的有（）。
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（）。