A.進度計劃的編制說明
B.實際工程進度與計劃進度的比較
C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析
D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E.進度的預測

A.采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險
B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制
C.固定造價合同適用于工程結構和技術復雜的工程
D.在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲
E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整

A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任
B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用
E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作

A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求
B.發(fā)包人已支付竣工結算價款
C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料
D.竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格
E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告

A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小
B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
C.業(yè)主的投資控制難度大
D.建設周期可能比較長，不利于進度控制
E.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。