A.會(huì)前充分醞釀,會(huì)上積極發(fā)表意見,會(huì)議結(jié)束時(shí)有明確決議,執(zhí)行完畢要向主持人報(bào)告
B.開會(huì)只講過程不注重實(shí)際
C.任何事都以開會(huì)為最終目的
D.要經(jīng)常開會(huì)
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A.不匯報(bào)
B.主動(dòng)匯報(bào),養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的良好習(xí)慣
C.匯報(bào)沒重點(diǎn)
D.敷衍了事
A.請(qǐng)示工作時(shí)沒有方案
B.總結(jié)工作時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.報(bào)告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧,回顧工作要講過程
A.獨(dú)斷專行
B.一意孤行
C.堅(jiān)持自我為中心
D.學(xué)會(huì)反思和總結(jié),發(fā)揚(yáng)民主,集中決策,激發(fā)集體智慧,做到不貳過
A.輕重不分
B.重點(diǎn)工作管理者要親自抓,要學(xué)識(shí)別主要矛盾
C.管理者都要抓
D.管理者都不抓
A.要會(huì)定目標(biāo),學(xué)會(huì)定階段性目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)有成就,隊(duì)伍有士氣
B.無意義的管理
C.無目的的管理
D.無目標(biāo)
最新試題
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
無全局意識(shí)指缺乏()。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
分析原則要求我們()。
()把管理拉到一般齊。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()