實施目標管理過程中，要考慮三個關鍵的量化指標是（）。

目標管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

會議中浪費時間的兩種情況有（）。

要把最好的時間用于（）的事情處理。

（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。

時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。

應該積極正確地面對個人時間的終結——死亡。

常用的目標分解方法有（）。