A、由人力資源部成立，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與的績(jī)效管理委員會(huì)
B、成立各個(gè)部門(mén)或系統(tǒng)的績(jī)效管理實(shí)施小組
C、成立以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)、績(jī)效管理支持與咨詢(xún)小組的顧問(wèn)的介入
D、委員會(huì)向績(jī)效支持與咨詢(xún)小組成語(yǔ)培訓(xùn)績(jī)效管理的思想等事項(xiàng)，并向全體員工進(jìn)行宣傳
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劉陽(yáng)是企業(yè)的人力資源的主管，在剛剛進(jìn)進(jìn)行完的會(huì)議上，她就即將進(jìn)行的績(jī)效考核與各部門(mén)的主管進(jìn)行了交流。她希望各部門(mén)的主管能夠給出有關(guān)績(jī)效管理的一些改進(jìn)建議，但是在整個(gè)溝通的過(guò)程中，大家好像最終也沒(méi)有給出什么建議。只讓她按照已經(jīng)制定好的績(jī)效計(jì)劃一步步實(shí)施下去。但是，劉陽(yáng)認(rèn)為績(jī)效管理不應(yīng)該就這樣草草了事，要相互溝通。
在案例中提到了績(jī)效溝通的問(wèn)題，績(jī)效溝通需要收集的信息不包括（）？
A、工作進(jìn)展情況
B、績(jī)效工具
C、潛在的障礙和問(wèn)題
D、可能的解決問(wèn)題的措施
A、績(jī)效管理促使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)
B、績(jī)效管理需要持續(xù)的績(jī)效溝通
C、績(jī)效管理提高員工工作動(dòng)機(jī)水平
D、績(jī)效管理為報(bào)酬方案的制定提供依據(jù)
最新試題
由于人格具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）
工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)？（）
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其直接結(jié)果是崗位說(shuō)明書(shū)，包括（）和崗位規(guī)范
價(jià)值觀是人們思想認(rèn)知的深層基礎(chǔ)，它形成了人們的（）觀和人生觀
潛能開(kāi)發(fā)的要素（）
據(jù)國(guó)外研究結(jié)果，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個(gè)因素依次為：（）
人格的主要特征不包括？（）
口頭溝通是指（）以及電話聯(lián)系等