某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊（距離江邊100m），空調(diào)工程設備材料：雙工況冷水機組（650Rt）、蓄冰槽、江水熱源泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔（650t/h）、板式熱交換機、水泵、空調(diào)箱、風機盤管、各類閥門（DN20～DN700）公稱壓力1.6MPa、空調(diào)水管（DN20～DN700）、風管、風閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。
安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容。江水熱源泵機組利用江水冷卻，需敷設DN700冷卻水管至江邊，DN700冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術，并分包給A專業(yè)公司施工。空調(diào)水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向專業(yè)公司提供了相關資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。
按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯(lián)系，使設備材料運到的現(xiàn)場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料到達施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗?？照{(diào)工程按施工程序實施。空調(diào)設備安裝后，進行管道、風管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工。

某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。