從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

采購方接收貨物后直接入庫。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。