名詞解釋全球性職能型組織結構
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企業(yè)在進行全球營銷時,應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
題型:判斷題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
題型:判斷題
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
題型:多項選擇題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
題型:判斷題
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
題型:判斷題
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
題型:判斷題
國際企業(yè)人員來源渠道有()
題型:多項選擇題
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
題型:判斷題
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
題型:判斷題
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
題型:多項選擇題