A、控制內(nèi)心沖突的能力
B、發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力
C、應(yīng)變能力
D、理論能力
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A、自主性強(qiáng)，不愿意受約束。
B、愛(ài)好廣泛，做事往往沒(méi)有特定目標(biāo)。
C、自控力強(qiáng)，能自我管理。
D、善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有商業(yè)直覺(jué)。
A、不要因?yàn)槭鞘烊司筒缓灪贤?br />
B、注意細(xì)節(jié)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)形象
C、不要親自參與成本管理
D、采用首問(wèn)責(zé)任制和危機(jī)處理
A.靠近目標(biāo)客戶
B.租金可以承受
C.陰陽(yáng)風(fēng)水
D.符合國(guó)家政策
A、做市場(chǎng)補(bǔ)缺者
B、做大企業(yè)的小伙伴
C、做代工
D、做價(jià)格領(lǐng)先者
A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B、法律責(zé)任
C、社會(huì)責(zé)任
D、國(guó)家責(zé)任
最新試題
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）