A、不要因為是熟人就不簽合同
B、注意細節(jié)，培養(yǎng)專業(yè)形象
C、不要親自參與成本管理
D、采用首問責任制和危機處理
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A.靠近目標客戶
B.租金可以承受
C.陰陽風水
D.符合國家政策
A、做市場補缺者
B、做大企業(yè)的小伙伴
C、做代工
D、做價格領先者
A、經(jīng)濟責任
B、法律責任
C、社會責任
D、國家責任
A、任何形式的營銷手段，最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣出去。
B、營銷是有利益的滿足需求。
C、在營銷過程中，企業(yè)要實現(xiàn)利潤。
D、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營銷手段上，所采取方法各不相同。
A、在企業(yè)建立嚴格的管理制度和科學的工作流程
B、招聘更合適的人才來承擔管理職責
C、采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應避免任用親戚
D、明確分工，在公司明確責、權、利關系
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）