A、任何形式的營(yíng)銷(xiāo)手段，最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)出去。
B、營(yíng)銷(xiāo)是有利益的滿足需求。
C、在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
D、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)手段上，所采取方法各不相同。
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A、在企業(yè)建立嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的工作流程
B、招聘更合適的人才來(lái)承擔(dān)管理職責(zé)
C、采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免任用親戚
D、明確分工，在公司明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系
A、找到別人的長(zhǎng)處，然后取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。
B、找到自己的長(zhǎng)處，然后再放大自己的長(zhǎng)處。
C、找到自己的短處，克服并改正。
D、找到別人的短處，以凸顯自己的長(zhǎng)處
A.創(chuàng)業(yè)設(shè)想
B.市場(chǎng)分析
C.十年規(guī)劃
D.經(jīng)營(yíng)方案
A.要留好貯備金
B.創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過(guò)多
C.注意資金的使用期限
D.拉長(zhǎng)投資的回收期
A、市場(chǎng)分析調(diào)研
B、經(jīng)營(yíng)管理模式
C、成本盈利分析
D、利潤(rùn)分紅期許
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）