A、技術(shù)支持
B、市場推廣
C、營銷策劃
D、客戶
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A、優(yōu)秀的技術(shù)者
B、優(yōu)秀的實踐者
C、優(yōu)秀的思想者
D、優(yōu)秀的策劃者
A、企業(yè)要有人文精神
B、企業(yè)要民主
C、企業(yè)要能滿足員工需要
D、老板要懂得和員工分享
A、經(jīng)濟資源
B、外部資源
C、內(nèi)部資源
D、環(huán)境資源
A、個人、團隊
B、外部、內(nèi)部
C、觀念、實際
D、相對、絕對
A、自身
B、能力
C、現(xiàn)實
D、理想
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）